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Bonnes pratiques de méthodes agiles et mise en œuvre

Il existe aujourd’hui plusieurs méthodes de gestion de projet agile (Scrum, XP, Lean, Kanban…) et il est très utile de savoir constituer son propre framework en adoptant les pratiques adaptées à son organisation. C’est l’objet de cette formation qui vous propose un véritable plan de passage à l’agilité.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Identifier les différents rôles et les événements Scrum
  • Minimiser les incertitudes et les risques en appliquant les principes et les valeurs agiles
  • Mettre en œuvre Scrum sur un projet pilote
  • Intégrer l’amélioration continue des processus dans une démarche globale d’organisation

Méthode pédagogique :
Cette formation participative est illustrée de nombreux exemples et exercices. Vous mettrez en œuvre toutes les étapes d’un projet agile Scrum depuis l’identification d’un projet pilote jusqu’à la livraison du produit.

Jour 1 - Haut

Introduction

  • Définition.
  • Bénéfices et adoption de l’agilité.
  • Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean software développement).
  • Notion de framework agile : méthodes, principes et pratiques.

Les valeurs de l’agilité

  • Le manifeste agile.
  • Activité : revue et échanges sur les 12 principes
  • La gestion de projet agile.
  • Activité : analyse SWOT de l’agilité
  • Le développement itératif.

La planification projet

  • Orientation business value.
  • Durée des cycles vs incertitudes projets.
  • Les versions.
  • Le backlog de produit.
  • Activité : mise en place d’un backlog de produit
  • Les estimations.
  • Accepter le changement.

Les itérations

  • Les tâches de développement.
  • Le pilotage par les tests.
  • L’implication du client.
  • La communication en face à face.
  • Les bonnes pratiques de développement : pair programming, refactoring, intégration continue.
  • Activité : pratiques de développement et de tests
Jour 2 - Haut

L’équipe agile

  • Les rôles dans Scrum et XP : Product Owner, ScrumMaster, coach, équipe développement.
  • Le plateau projet.
  • La satisfaction de l’équipe.
  • Activité : pratiques de gestion d’équipe et de communication

Les prévisions projet

  • La vélocité.
  • L’état d’avancement.
  • Activité : calcul de vélocité et d’avancement
  • Bienvenue aux changements.

Gestion de projets agiles distribués

  • Equipes off-shore.
  • Organisation du management.
  • Les responsabilités des équipes.

Le plan de passage à l’agilité

  • Objectifs.
  • Les causes de l’échec de l’agilité.
  • Définition d’indicateurs de suivi.
  • Les peurs d’adopter l’agilité.
  • Les approches principales.
  • Etablir une roadmap : projet pilote, déploiement.
  • Identifier un projet pilote.
  • Activité : identifier un projet pilote
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