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CobiT ® 5 : les fondamentaux

CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) est un référentiel instaurant un langage et des outils communs utilisés dans la gouvernance des systèmes d’information. Développé par l’ISACA (Information Systems Audit and Control Association) il y a plus de 15 ans, CobIT est le principal référentiel implémenté pour la gouvernance et l’audit des SI dont il permet la maitrise dans le temps. Il fournit un cadre de contrôle permettant de définir des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques pour optimiser la gestion des risques et des investissements. Cette formation détaille chaque processus, les domaines et les activités relatives à la gestion d’un système d’information, aborde les 6 publications CobiT, les critères d’évaluation, les ressources de l’infrastructure impactées par les processus et l’interaction éventuelle avec les autres référentiels et normes couramment utilisés en entreprise tels qu’ITIL et ISO 9001

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Explorer et appliquer le modèle de référence CobiT 5
  • Répondre aux besoins des parties prenantes grâce à la cascade d’objectifs de CobiT 5
  • Développer une stratégie de mise en œuvre de CobiT 5
  • Faire le parallèle entre CobiT 5 et d’autres modèles et méthodologies

Méthode pédagogique :
La formation alterne systématiquement présentation théorique, ateliers de mise en pratique. Afin de mettre en évidence les apports de l’implémentation du référentiel CobiT, de très nombreuses illustrations concrètes sont présentées durant la session, permettant aussi aux participants d’interagir.

Jour 1 - Haut

Les origines et le développement de COBIT

La structure de COBIT

  • Structure du modèle de référence CobIT 5.
  • Les cinq principes fondamentaux de CobIT 5.
  • Les 7 leviers de CobIT 5

Satisfaire les demandes des parties prenantes

  • Maintenir l’équilibre.
  • Approche personnalisée.

Structure et avantages de CobIT 5

  • Transformer les objectifs de niveau élevé de l’entreprise en processus IT spécifiques.
  • Optimisation des risques et des ressources.

Considérer l’entreprise dans son ensemble

  • Un modèle de référence pour les entreprises et les responsables informatiques.

EDM : analyser, diriger et surveiller

  • Définir une approche de la gouvernance.
  • 3 piliers de la gouvernance.
  • Catalyseurs, portée, rôles, activités et relations.

APO : aligner, planifier, organiser

  • Définir une approche pour les services.
  • 2 piliers de la gouvernance.

BAI : construire, acquérir, implémenter

  • Gérer le « BUILD » les programmes, les projets et les services.
Jour 2 - Haut

DSS : délivrer les services et le support

  • Gérer le « RUN ».

MEA : surveiller, analyser, évaluer

  • Poser les indicateurs de gouvernance.

Atteindre les objectifs de l’organisation

  • Mettre en œuvre un système de gouvernance et de management exhaustif pour les services IT.
  • Optimiser l’investissement dans les TIC.

Performance du SI

  • Les enjeux de la performance des SI.
  • Une nécessité.
  • Les notions clés de la performance.
  • Inscrire la performance dans ses pratiques (organisation, SLA, etc.).

Modèle de la capacité des processus de CobiT 5

  • Contexte et environnement.
  • Différences entre les modèles de maturité de CobiT 4.1 et les modèles de la capacité des processus.

Modèle CobiT 5 et méthodologies apparentées

  • Les passerelles avec les autres référentiels (ITIL, ISO, etc.).

Un modèle de référence indispensable

  • Modèle CobiT 5 comme facteur d’intégration.
  • Aligner les différentes pratiques sur un modèle unique.

Synthèse, bibliographie et recommandations

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