Accueil > Catalogue > Achat - Commerce - Gestion - Logistique > Contrôle de gestion : mesure et outil de (...)

Contrôle de gestion : mesure et outil de performance

Le contrôle de gestion est une fonction cruciale au service du management de la performance et de la gestion du changement. L’objectif est de maitriser les outils de pilotage de la performance pour une restitution pertinente de l’information.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Définir les principes essentiels de la comptabilité analytique
  • Maitriser les différents outils de pilotage de la performance
  • Accroitre la valeur ajoutée du service contrôle de gestion
  • Diffuser des indicateurs pertinents comme outil d’aide à la décision

Méthode pédagogique :
Cette formation participative est illustrée de nombreux exemples et exercices. Vous apprendrez à maitriser les outils liés au contrôle de gestion et à mesurer la performance d’une entreprise.

Jour 1 - Haut

Introduction au contrôle de gestion

  • Contexte, enjeux et bénéfices du contrôle de gestion pour l’organisation :
    • Concepts clés
    • Les enjeux du contrôle de gestion
    • Rôle et missions
    • Impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l’entreprise

Les outils de gestion

  • Socle théorique minimal pour comprendre et mettre en œuvre le contrôle de gestion et fournir les clés pour approfondir.
    • Comptabilité analytique vs générale
    • Maturité en contrôle de gestion
    • Aspect P&L du contrôle de gestion
    • Notion d’imputation analytique
    • Responsabilisation du métier

Les outils de pilotage de la performance

  • Comprendre et mettre en œuvre les différents outils de pilotage de la performance. Vous apprendrez une démarche de travail qui pourra être ensuite applicable à votre contexte. Vous vous approprierez les différentes méthodes de calcul des coûts et des marges.
    • Implémentation d’un outil
    • Pertinence de l’outil dans la stratégie d’entreprise
    • Distinction des charges directes et indirectes
    • Distinction des charges fixes et variables
    • Prise en main de la méthode des coûts complets
    • Prise en main de la méthode ABC
    • Imputation rationnelle des charges fixes
    • Marge sur coût variable
    • Définir le seuil de rentabilité
Jour 2 - Haut

Le suivi budgétaire

  • Point d’appui aux taches de prévision, de pilotage et de contrôle, vous apprendrez à maîtriser un budget et à en comprendre son rôle déterminant pour une entreprise.
    • Définir le budget
    • L’enchainement des différents budgets
    • Le suivi budgétaire
    • Les écueils à éviter
    • Responsabiliser les managers

La mesure des performances du contrôle de gestion

  • Vous comprendrez les enjeux de la gestion de la performance et vous apprendrez à diffuser des indicateurs pertinents comme outil d’aide à la décision.
    • Comprendre les KPI (key performance indicator)
    • Pertinence et cohérence des indicateurs
    • Analyse des ventes et des écarts
    • Mesurer les marges brutes

Le reporting de gestion

  • Vous apprendrez à interpréter et restituer des reporting de gestion : tableau de bord et balance scorecard. Vous serez en mesure d’identifier les indicateurs les plus pertinents à votre contexte.
    • Concepts clés
    • Objectif et contenu des tableaux
    • Méthode de construction
    • Définition des indicateurs
    • Les principaux indicateurs de performance
    • Perspectives des tableaux de bord
  • De très nombreux exercices pratiques de construction et d’interprétation de reporting de gestion vous permettront d’acquérir un bon niveau de maîtrise.

Synthèse et recommandations

  • Nous récapitulons les points clés de la formation et conseillons les participants dans la mise en œuvre des différents outils liés au contrôle de gestion.
    • Intégration du contrôle de gestion à une démarche d’entreprise

Références, bibliographie et glossaire

  • Au-delà de la session de formation, le cabinet Infhotep continue de vous assister en échangeant avec vous sur l’évolution du contrôle de gestion et en vous offrant des ressources pour rester au fait de l’état de l’art du domaine.
    • Bibliographie
    • Glossaire des termes liés au contrôle de gestion
    • Récapitulatif des principaux éléments du contrôle de gestion
footer