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Instaurer et coordonner une démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE)

Outre une réglementation de plus en plus pressante, les donneurs d’ordre (notamment ceux des marchés publics) exigent au-delà des obligations juridiques que les entreprises investissent davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec leurs parties prenantes. Ainsi, la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise s’impose comme un élément incontournable de la stratégie de l’entreprise. La formation de ses collaborateurs est un pré-requis à l’intégration opérationnelle de la RSE dans la culture de l’entreprise, dans ses processus et au sein de ses métiers pour en faire un véritable levier de performance durable.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Identifier l’intérêt de la RSE pour l’entreprise et pour la société
  • Découvrir la norme Iso 26000 et ses domaines d’action
  • Mieux appréhender les changements économiques et sociétaux et maitriser les risques
  • Agir pour améliorer son image vis-à-vis de ses parties prenantes
  • Identifier de nouveaux relais de croissance et des leviers de réduction des coûts
  • Sensibiliser et mobiliser ses équipes sur un projet porteur de sens

Méthode pédagogique :
Cette formation participative est illustrée de nombreux exemples et exercices pour chaque domaine d’action. Ces exemples seront l’occasion de présenter des applications concrètes de la RSE dans le quotidien de l’entreprise.

Jour 1 - Haut

Terminologie et chiffres clés

  • Analyse du contexte économique et social.
  • Chiffres clés par secteurs d’activité :
    • Principaux acteurs
    • Benchmark international
  • Présentation de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise :
    • Définitions et concepts clés
    • Le cadre réglementaire
    • Les normes RSE

Les enjeux du développement durable : risques et opportunités

  • Le développement durable : périmètre et principaux repères.
  • La pression des parties prenantes.
  • L’engagement dans la RSE.
  • L’implication des salariés.
  • Mise en pratique : les participants réfléchissent aux freins qu’ils rencontrent en interne et aux leviers qu’ils peuvent m en place (travail en sous-groupes) ; les participants identifient leurs partenaires pour un projet donné (travail individuel).

L’intégration de la RSE dans l’ensemble de l’organisation

  • La RSE est une démarche qui permet d’aborder l’entreprise sur 3 dimensions interdépendantes et indissociables l’une de l’autre.
    • L’entreprise dans son environnement sociétal : les principes de la RSE (présentation et illustrations concrètes)
    • Les parties prenantes : connaissances et identification des parties prenantes internes et externes et application concrète adaptée
    • La gouvernance de l’entreprise : principes, visions et valeurs - approche stratégique - déploiement et communication
  • Mise en pratique : les participants identifient les pratiques applicables à leur entreprise en fonction du public visé.
Jour 2 - Haut

L’intégration de la RSE dans l’ensemble de l’organisation

  • La dimension humaine :
    • L’humain considéré comme une ressource
    • Quels domaines d’actions doivent être pris en compte dans l’entreprise et comment ?
    • Identifier les perspectives d’amélioration au sein de l’entreprise
  • La dimension environnementale :
    • Présentation des domaines d’action associés
    • Présentation concrète et retour d’expérience
  • La dimension économique durable et financière :
    • Savoir traduire l’approche économique de l’entreprise autrement que par l’analyse à postériori
    • Identifier les domaines d’action qui permettent d’aborder la dimension économique
    • Application concrète au sein de l’entreprise
  • Mise en pratique : les participants identifient et mesurent les impacts économiques de la mise en place d’une démarche RSE sur 1 ou 2 domaines (choix selon le contexte de l’entreprise).

Recenser les facteurs clés de succès

  • Multiplier les actions pour ancrer les bonnes habitudes.
  • S’assurer de l’implication des managers / agents encadrants.
  • Obtenir le soutien des équipes dirigeantes.
  • Savoir associer des objectifs clairs au projet.
  • Suivre les actions en cohérence avec la stratégie.
  • Communiquer de façon pertinente.
  • Intégrer le projet dans le système de management.

Présentation d’une démarche RSE

  • Mise en pratique : étude du diagnostic à la mise en place du plan d’action – établissement de La feuille de route à mettre en place dès le lendemain de la formation.

Synthèse, bibliographie et recommandations

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