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Introduction au modèle CMMI - formation certifiante SEI

L’amélioration des processus de développement, de maintenance et de service est un gage de mise en confiance des clients du service informatique et des développeurs informatiques. Les modèles du CMMI (Capability Maturity Model Integration) vous permettront de renforcer la qualité de vos prestations. Cette formation vous permettra de comprendre l’importance de l’approche par les processus, d’évaluer l’apport de la démarche d’amélioration continue et de maitriser les concepts fondamentaux du CMMI : la terminologie, la couverture des domaines de processus et les niveaux de maturité du modèle. Au terme de cette formation dispensée par un formateur autorisé par le SEI, vous obtiendrez le certificat nécessaire pour participer à une évaluation SCAMPI et serez enregistré dans la base du SEI.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Evaluer les enjeux de l’approche par les processus
  • Identifier les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
  • Analyser la portée et les apports du modèle CMMI
  • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
  • Partager le contenu de chacun des domaines de processus
  • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche

Méthode pédagogique :
La formation alterne systématiquement présentation théorique, ateliers de mise en pratique à partir de la reproduction de cas réels et retours d’expériences.

Jour 1 - Haut

Introduction

  • Déroulement de la formation.
  • Objectifs de la formation.
  • Contenu de la formation.

Les concepts de l’amélioration de processus et CMMI

  • Les concepts de l’amélioration de processus.
  • La suite de produits CMMI.
  • Les bénéfices de CMMI.

Parcours des composants du modèle CMMI

  • Les contenus du modèle CMMI.
  • Les composants d’un domaine de processus.
  • Le glossaire.

Les représentations du modèle et l’institutionnalisation

  • Les représentations du modèle CMMI.
  • Comprendre les niveaux.
  • L’institutionnalisation des processus.
  • Appliquer les pratiques génériques.

Le développement de produit (première partie)

  • La gestion des besoins et exigences.
Jour 2 - Haut

La gestion de projet

  • La planification et le suivi de projet.
  • La gestion des risques.
  • La gestion des fournisseurs.

Le support des projets et de l’organisation

  • La gestion de configuration.
  • L’assurance qualité des processus et des produits.
  • Les mesures et l’analyse.
  • La prise de décision.
  • L’analyse des causes et leur résolution.

Le développement de produit (seconde partie)

  • Les solutions techniques.
  • L’intégration de produit.
  • La vérification.
  • La validation.

L’infrastructure d’amélioration

  • La focalisation sur les processus organisationnels.
  • La définition des processus organisationnels.
  • La gestion intégrée de projet.
  • L’innovation organisationnelle et son déploiement.
  • La formation au niveau organisationnel.
Jour 3 - Haut

La gestion quantitative

  • La performance des processus organisationnels.
  • La gestion quantitative de projet.

Le support des environnements complexes

  • Les concepts du développement intégré de produits et du développement intégré des processus.
  • La définition des processus organisationnels et le développement intégré.
  • La gestion de projet intégré et le développement intégré.

La vision d’ensemble

  • Les relations entre domaines de processus.
  • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques.
  • Utiliser les deux représentations.
  • La notion d’équivalence entre les représentations.

Les prochaines étapes

  • En apprendre plus sur CMMI.
  • Débuter l’amélioration de processus.

Synthèse

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