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Manager : animation et cohésion d’équipe

Ce module permet d’obtenir rapidement des réponses pour réussir dans sa fonction d’encadrement qu’il s’agisse d’une prise de fonction ou pour remettre en question ses pratiques. Cela constitue un enjeu important pour le manager, pour ses équipes ainsi que pour son entreprise. En effet il est un relais essentiel de la stratégie et des orientations de la direction auprès du personnel et un moteur de sa performance et de sa pérennité. Cette formation donne les outils et les points de repère pour aider à passer d’une logique d’expert à une logique de manager et intégrer rapidement de nouveaux modes de fonctionnement. Il présente les outils susceptibles d’accompagner cette approche et propose des recommandations sur leur mise en œuvre. Il peut être conduit de deux façons différentes en adoptant des ajustements mineurs : un groupe de managers d’entités différentes (services, entreprises) mais de niveaux similaires ou un manager et son équipe.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Développer l’esprit d’équipe
  • Améliorer le processus de résolution des problèmes
  • Amorcer la réflexion sur le style de leadership
  • Aider à organiser sa démarche et à conduire le changement
  • Animer et motiver les équipes

Méthode pédagogique :
Cette formation participative est illustrée de nombreux retours d’expérience et de mises en pratique.

Jour 1 - Haut

Introduction

  • Rappel des objectifs.
  • Présentation des participants.
  • Vos responsabilités, vos moyens, votre champ d’action.
  • Les difficultés et les points à améliorer concernant l’esprit d’équipe.

Principes généraux : dynamique des groupes

  • Les 6 processus de structuration et de dynamique des groupes : le « schéma suisse © ».
    • Schéma de localisation.
    • Schéma d’autorité.
    • Schéma de structure.
    • Diagramme des échanges dynamiques.
    • Image du groupe.
    • Transactions.
  • Mise en pratique (transactions).
  • Diagnostic sur le stade d’évolution du groupe.
  • Travail en deux sous-groupes (« interfaces » : rapprochement des demandes réciproques).
  • Elaborer des propositions.

Leadership

  • Quel style de leadership mettre en œuvre ?
  • Déterminer les valeurs.
  • Quels éléments de pratique à modifier (travail individuel) ?
  • Elaboration de propositions de valeurs du groupe.
  • Motiver les hommes : développer les talents.
  • Construire l’équipe.

Management

  • Quel style de management mettre en œuvre ?
  • Pont vers le futur (travail individuel).
  • Plan d’actions.
  • Diagnostic sur le stade d’évolution du groupe.
  • Gérer les cycles et les événements : conflits, évaluations, etc.
  • Plan d’actions : orienter l’action collective et individuelle (objectifs et règles du jeu).
Jour 2 - Haut

Conduire des réunions efficaces

  • Les 4 buts d’une réunion.
  • Les types de réunions.
  • Les éléments d’une réunion.
  • La réunion : conditions de réussite.
  • Animer une réunion : spécificités et outils.
    • Réunion persuasive.
    • Réunion discussion.
    • Réunion de formation.
    • Réunion de travail.

L’animateur : communication et connaissance de soi

  • Assertivité.
  • Connaître ses comportements et ses réactions.
  • Développer ses points forts et améliorer ses points faibles.
  • Travailler son expression.
  • Gérer son temps de manager avec efficacité.

Faire le deuil / accueillir le changement

Personnalisation

  • Construction d’une boîte à outils intégrée pour mettre en œuvre une solution concrète.
  • Récapitulatif des décisions prises et vérification de leur cohérence (travail individuel et travail de groupe si équipe).

Recommandations

  • Bénéfices attendus / reçus.
  • Facteurs de succès / facteurs d’échecs.

Synthèse, bibliographie, glossaire et recommandations

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