Accueil > Catalogue > Stratégie SI > Perspectives et évolution de la DSI

Perspectives et évolution de la DSI

L’informatique peut-elle améliorer significativement et durablement la performance d’une entreprise ? Tout directeur des systèmes d’information a la conviction que la réponse est positive, mais le chemin pour réaliser ce potentiel est semé d’embûches. Pour les franchir, à chacun ses armes : alignement avec les processus métiers, gouvernance des SI, réorganisation des services, architecture d’entreprise, application de normes comme ITIL ou CobIT, etc. Chemin faisant, l’industrie informatique a continué de se transformer et d’apporter de nouveaux défis (consumérisation, désintermédiation, etc.) mais aussi de nouveaux leviers (BYOD, cloud computing, etc.). Cette formation propose de tirer toutes les conséquences de ces évolutions sur le métier de la DSI et sa place dans une organisation.

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Déterminer une cible organisationnelle alignée sur les exigences de performance du SI
  • Evaluer les impacts des changements à opérer
  • Mettre en œuvre les changements nécessaires
  • Donner une nouvelle dimension à la DSI et à ses managers

Méthode pédagogique :
Cette formation participative est illustrée de nombreux exemples et retours d’expérience des missions menées par le cabinet Infhotep. Des compléments issus des recherches académiques (notamment celles présentées à l’ICIS, International Conference on Information Systems) font partie intégrante de ces deux journées et participent à sa richesse.

Jour 1 - Haut

Etat de l’art des missions et acteurs de la DSI

  • Bénéfices des investissements IT/IS.
  • Rôle des DSI : impact de la présence en CoDIR.
  • Rôle des DSI : gestion des innovations.
  • Engagements des directions générales : impact sur la valeur générée par les SI.
  • Prestataires SSII : vers l’ESN.
  • Les perspectives et les enjeux.

Positionnement stratégique de la DSI

  • Besoins des parties prenantes.
  • Principe de maturité.
  • Modèles d’organisation de la DSI alignés sur la stratégie.
  • Besoins des parties prenantes.
  • Processus du SI.
  • Gestion des risques.

Les outils pour mettre en œuvre la gouvernance

  • Référentiel de gouvernance : CobIT v5 :
    • Les 12 vecteurs
    • Les 5 principes
    • Les 7 leviers
  • Baromètres et indicateurs.
  • Gouvernance des services (ITIL).
  • Les instances.

Typologie de la valeur contributive des SI

  • Bâtir une typologie de la valeur pour l’organisation.
  • Avantages et limites.

Gestion des ressources

  • Gestion de la capacité.
  • Ressources humaines : compétences attendues.
  • Référentiels des métiers SI.
Jour 2 - Haut

Performance du SI

  • Les enjeux de la performance des SI.
  • Une nécessité.
  • Les notions clés de la performance.
  • Inscrire la performance dans ses pratiques (organisation, SLA...).

Innovation technologique

  • Incorporer les innovations dans son architecture technique.
  • L’évolution des architectures logicielles.
  • Définition des critères qui président aux choix techniques.
  • Identification des pratiques et des technologies à intégrer à moyen ou long terme.

Budgets, coûts et investissements

  • Tableaux de bord équilibré (BSC).
  • Méthodes ABM, ABC, approche CIGREF.
  • Modèles de ROI pour les projets et les services.

Conduire la démarche de changement

  • Leviers du changement.
  • Du désir à l’objectif de changement : projeter le futur.
  • Exploiter les ressources et les résistances.
  • Dynamique des groupes :
    • Les processus de structuration et de dynamique des groupes : le « schéma suisse © »
    • Conduire le changement
    • Mobiliser et développer les ressources humaines
  • Pratiques : tactiques et outils d’intervention.

Mise en œuvre et feuille de route d’une nouvelle DSI

  • Les enjeux spécifiques.
  • La feuille de route de mise en place.
  • Le budget à prévoir.
  • L’équipe à mobiliser.
  • Le management du projet.
  • Le reporting interne/externe.

Synthèse, bibliographie et recommandations

footer