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PRINCE2® : Obtenir les certifications Foundation et Practitioner

Cette formation intensive, qui fait office de préparation aux examens, vous présente de manière claire et approfondie PRINCE2®, la méthode de projet normalisée, reconnue et basée sur les bonnes pratiques pour gérer des projets de tous types et de toutes tailles. À travers des examens blancs, des ateliers et votre travail personnel, vous acquerrez les connaissances pour passer avec succès les examens PRINCE2® Foundation et Practitioner, afin d’obtenir votre certification. Les instructeurs certifiés PRINCE2® vous fourniront les outils nécessaires pour préparer les examens, notamment à travers des examens blancs qui renforceront les concepts appris en classe.

À l’issue de la formation, vous saurez :
• Préparer et passer les examens PRINCE2 2009 Foundation et Practitioner
• Travailler avec les 7 principes de PRINCE2
• Créer et adapter les produits management
• Appliquer les thèmes et processus clés de PRINCE2
• Clôturer des projets avec les résultats attendus, des prochaines étapes et des retours d’expérience

Méthode pédagogique :
Prenant exemple sur des cas concrets de gestion de grands systèmes d’information, cette formation alterne cours théoriques et mises en pratique. Ces dernières permettront d’évaluer et d’émettre des critiques sur un cas d’affaire, de concevoir une équipe de projet et d’analyser et gérer le risque, d’identifier et s’assurer de la qualité du projet en utilisant PRINCE2, d’établir la stratégie et les contrôles et de créer des lots de travaux.

Jour 1 - Haut

Introduction à PRINCE2

  • Approche de management de projet structurée.
  • Établir les éléments clés de PRINCE2, leur interaction.
  • Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet.
  • Comprendre les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2.

Créer la base du pré-projet

  • Processus d’élaboration du projet :
    • Déterminer les objectifs du projet et en définir l’approche
    • Établir les bénéfices et les risques
  • Élaborer le cas d’affaire :
    • Projet viable ? réalisable ? Représente-il une opportunité ?
    • Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d’investissement de l’entreprise
  • Structurer l’équipe de projet :
    • Définir et établir les structures de responsabilités du projet
    • S’assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
    • Représenter les parties prenantes
Jour 2 - Haut

Initialiser et planifier un projet

  • Produire la documentation d’initialisation de projet :
    • Planifier la livraison du produit et les objectifs de qualité
    • Préparer les stratégies de qualité, de risque, de configuration et de communication
    • Élaborer un cas d’affaire robuste et pertinent
    • Assembler la socumentation d’Initialisation de projet
  • Concevoir les contrôles du projet :
    • Créer le plan de projet
    • Identifier les séquences du projet
    • Utiliser les domaines de tolérance
    • Mettre en place les mécanismes de contrôle et suivi -* L’approche PRINCE2 pour la planification :
    • Établir les différents niveaux de planification
    • Utiliser une planification basée sur le produit
    • Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
    • Rédiger les Descriptions de Produit
  • Appliquer l’estimation des risques à la prise de décision :
    • Analyse des risques
    • Gestion continue des risques
    • Concevoir des plans de réponse au risque
Jour 3 - Haut

Gérer le projet

  • Contrôler le processus en séquence :
    • Déterminer les séquences du projet et communiquer la progression du projet
    • Faire face aux problèmes/entreprendre des actions correctives
    • Contrôler les liens entre chef de projet et chef d’équipe
  • Mener le processus de livraison du projet :
    • Identifier les lots de travaux
    • Accepter et exécuter les lots de travaux
    • Remettre le produit au chef de projet
  • Contrôle du changement et approche de la qualité
    • Créer et vérifier des produits adaptés aux besoins
    • Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
    • Appliquer les procédures de la maitrise du changement et de la gestion de la configuration
  • Gérer les limites de séquences du projet
    • Informer le comité de pilotage du projet de l’achèvement de la séquence
    • Préparer le plan de la prochaine séquence
    • Vérifications pour s’assurer de la prise en compte du CA

La séquence finale

  • Clôturer le projet :
    • Réaliser les objectifs de la documentation d’initialisation de projet
    • Accepter le produit de projet
  • Identifier les actions de suivi :
    • Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
    • Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux rapports de retour d’expérience
Jour 4 - Haut

Examens Foundation et Practitioner

  • Préparer les examens :
    • Avoir une vue d’ensemble du processus d’examen
    • Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
    • S’entraîner avec des exercices et des examens blancs
  • Examen Foundation
    • Passer l’examen
    • Résultats de l’examen Foundation
Jour 5 - Haut

Examens Foundation et Practitioner

  • Préparer les examens :
    • Avoir une vue d’ensemble du processus d’examen
    • Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
    • S’entraîner avec des exercices et des examens blancs
  • Examen Practitioner
    • Passer l’examen
    • Remplir les documents administratifs APMG nécessaires
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